產(chǎn)品品牌策劃方案一個企業(yè)的品牌策劃包含很多方面，品牌和產(chǎn)品必須基于一個完整的營銷策劃，循序漸進(jìn)的完善品牌策劃的每個階段能幫助我們把品牌做的更加成熟，取得成功。但是在這個過程中，需要有一定的方案，那么，產(chǎn)品品牌策劃方案有哪些方面?下面就一起來看看吧。

產(chǎn)品品牌策劃方案有哪些方面

一、分析與評估

1.營銷信息管理與市場需求的衡量：營銷情報與市場調(diào)研、預(yù)測概述和需求衡量;

2.營銷環(huán)境評估：分析宏觀環(huán)境的需求和趨勢、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)(包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等);

3.消費者市場及購買行為的分析：影響消費者購買行為的主要因素(包括文化、社會、個人、心理等)、購買過程(包括參與購買的角色、行為、決策中的不同階段);

4.團購市場和團購購買行為的分析：(包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構(gòu)與政府市場);

5.分析行業(yè)與競爭者：識別企業(yè)競爭者、辨別競爭對手的戰(zhàn)略、判定競爭者的目標(biāo)、評估競爭者的優(yōu)劣勢與反應(yīng)模式、選擇競爭者以便進(jìn)攻和回避、在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡;

6.確定細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場：確定細(xì)分市場的層次、模式、程序，細(xì)分消費市場、業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ)及要求、選定目標(biāo)市場進(jìn)行評估和細(xì)分。

二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

1.營銷差異化與定位：差異化(包括產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、形象)、開發(fā)定位戰(zhàn)略(推出多少、那種差異)、傳播公司的定位;

2.新產(chǎn)品開發(fā)：新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)包括外部環(huán)境分析(包括機會與威脅分析)、有效的組織安排(包括架構(gòu)設(shè)計)、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程(包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展、商業(yè)分析、市場測試);

3.管理生命周期戰(zhàn)略：產(chǎn)品生命周期(包括需求、技術(shù))各個階段、產(chǎn)品生命周期的營銷戰(zhàn)略(包括引入、成長、成熟、衰退)概念各階段的歸納和評論;

4.設(shè)計和管理全球營銷戰(zhàn)略：關(guān)于是否進(jìn)軍國際市場的決策、關(guān)于進(jìn)入哪些市場的決策、關(guān)于如何進(jìn)入該市場的決策(直接出口、間接出口、許可證貿(mào)易、合資企業(yè)直接投資、國際化進(jìn)程)、關(guān)于品牌營銷方案的決策(4P)。

三、品牌營銷方案

1.管理產(chǎn)品線、品牌和包裝：產(chǎn)品線組合決策、產(chǎn)品線決策(包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、特色等)、品牌決策、包裝和標(biāo)簽決策;

2.設(shè)計定價策略與方案：制定價格(包括選擇定價目標(biāo)、確定需求、估算成本、分析競爭者成本等)、修訂價格(地理定價、價格折扣和讓利、促銷定價、差別定價、產(chǎn)品組合定價);

3.選擇和管理營銷渠道：渠道設(shè)計決策、管理決策 、渠道動態(tài)、渠道合作、沖突和競爭;

4.設(shè)計和管理整合營銷傳播(開發(fā)有效傳播，包括確定目標(biāo)受眾，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播);

5.管理廣告、銷售促進(jìn)和公共關(guān)系：開發(fā)和管理廣告計劃(包括確定廣告目標(biāo)，廣告預(yù)算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果);

6.管理銷售隊伍：銷售隊伍的設(shè)計(包括銷售隊伍目標(biāo)，銷售隊伍戰(zhàn)略，銷售隊伍結(jié)構(gòu)，銷售隊伍規(guī)模，銷售隊伍報酬)、銷售隊伍管理(包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓(xùn)，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力，銷售代表的評價)。

通過以上內(nèi)容的介紹，相信大家對產(chǎn)品品牌策劃方案有哪些方面已經(jīng)有所了解了。產(chǎn)品策劃需要全方面考慮，盡量避免可能出現(xiàn)的各種問題，策劃方案要根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特色進(jìn)行。